V看台 | “婆婆嘴、妈妈心”这才是合格的“十佳安全工程师”~

他们是默默无闻的劳动者的守护者

他们是公司安全管理工作的执行者

他们在平凡的岗位上发光发热

头戴安全帽，腰缠安全带，脚穿安全鞋

他们的坚守

筑起了公司安全城墙

近日，土木公司组织开展了

第六届“超英杯”十佳安全工程师

安全技能比武竞赛活动

十位优秀一线安全工作者脱颖而出

荣获土木公司第六届“超英杯”

“十佳安全工程师”

获奖者的风采

和他们精彩的分享内容

都不容错过

我们一起来看看吧~

市政环保分公司 万晨

长沙地铁6-2项目安全总监兼项目书记。

项目荣获“安康杯”优胜项目、“市级绿色工地”、考评“优良”等多项荣誉。得到安监站、轨道集团、业主、监理、指挥部等一致认可。

本次分享主题为：作为一名安全管理者1.当安全与效益不矛盾时，充分运用技术来创造效益，做到“懂安全、要安全；懂技术、创效益”；2.当安全与效益不能兼得时，要牺牲部分效益，确保安全， 保证“安全就是最大效益”。

江西分公司 程丽江

赣江井冈山航电枢纽项目安全部经理。

项目连续两年获江西省“平安工地”考核第一。

本次分享的内容：针对特种设备管理，切实落实主体责任，坚决做到合法合规，做好6个要点。1.明确目标，依法依规保安全；2.传递压力，完善体系明职责；3.强化执行，优化制度定标准；4.责任上肩，优化配置促提升；5.查遗补漏，强化附件查隐患；6.合法合规，做实培训强检验。

设备性能得提升，安全生产创佳绩。

市政环保分公司 熊卓彧

湘府路快改道路三标安全副总监。

项目安全环保工作频获政府及业主点赞。个人荣获分公司“2018年度优秀工程师”。

此次分享主题为：以所在项目为例，市政工程半开放半封闭施工中交通疏解安全管理。1.交通疏解原则；2.不同情况下采取防护措施类别；3.外部沟通协调注意事项。
安全无小事，防微杜渐是关键。

广西分公司 张泰丰

柳州香兰中路项目安全部副经理。

项目未发生任何安全事故。

本次分享的主题为：针对线状工程，点多面广，安全人员力量弱，如何做好项目安全管理工作。针对点多面广特征：重点打造有结构物的部位；根据危险性划分管控部位；联动周边单位做好安全宣传。针对安全人员力量弱：抓人员履职；提高专业技术水平和业务能力；落实垂直管理制度。

市政环保分公司 黎欢

任分公司安全监督部安全管理。

助力分公司安全体系建设。

本次分享的内容：在项目点多面广人少的情况下，如何抓好项目安全管理。1.危险源识别与风险评价，明确安全管控重点和思路；2.团结项目，服务、管理好劳务队伍，重视现场安全人防；3.分公司层面压实关键岗位安全职责。 

坚守安全工作的责任感和使命感，为企业发展提供安全稳定的环境。

武汉分公司 李治

负责三门峡项目隧道工区安全管理工作。

安全管理工作中全年未发生安全责任事故，得到业主一致肯定。

本次分享主题为：针对设备安全管理，必须把好四关。1.把好进场关，公正验收，建档定责；2.把好检测关，安全监督，隐患排查；3.把好人员持证上岗关，组织取证，无证清退；4.把好过程管控关，立足全局，统筹应变。

安全生产无小事，设备安全有大用。

福建分公司 尤文艺

协助分公司安全总监对在建项目进行安全管理。

安全管理工作中全年未发生安全事故。

本次分享主题为：运用安全系统工程中的事故树分析法（FTA）、事件树分析法（ETA）等手段，解析了“特种设备无法办理使用登记备案”这一问题的发生原因，并逐一给出针对性的解决办法，梳理了特种设备入场的需备内业及设备维修的安全管理流程。

莫等闲，真出了事故，空悲切。

广西分公司 卢浩涛

南宁牛湾港疏港大道项目专职安全员。

认真贯彻落实“防风险、除隐患、遏事故”的工作要求，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念思想，保证了项目安全生产零事故。

本次分享主题为：针对线状工程安全管理，必须落实四到位。1.健全组织措施，构建安全防护监督体系；2.落实源头防控，压实施工主体安全责任；3.坚持问题导向，做好关键点风险管控；4.强化结果问效，增强全员安全意识。

筑牢安全堤坝，助力高效发展。

福建分公司 贺晓虎

负责江阴小镇PPP项目安全管理工作。

积极学习，主动承责，业务水平能力提升显著。

本次分享主题：项目经理疏于安全管理的问题，从源头分析，梳理日常管理中人员安全意识淡薄，项目安全制度缺失等因素，并有针对性地提出完善管理制度，加强培训力度等针对性措施，提出“安全小点心”“安全表白墙”等创意点子。

隐患猛于虎，安全共落实。

广西分公司 陶熙

广西分公司柳州轻轨03标项目安全员。

实现项目至开工以来零事故，分公司季度安全检查第一名。

本次分享主题为：针对线状工程安全管理，必须做好人的管理和物的管控。1.人的管理：教育要抓实，交底要易懂，防护要配齐，违章要制止，作业要旁站，整改要敏捷，意识要增强，实现人员主动安全。2.物的管控：抓重点，抓关键，抓薄弱环节。①现场重点抓临电、消防、机械、防护、文明；②抓危大工程方案的编、审、论，“六专”的落实，加强应急演练；③薄弱环节严格管控，坚守安全底线。

生命至上，安全发展

每一位奋斗在

建设一线的安全工作者

都是保障企业发展长青的基石

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供稿：安全监督部

编辑：余雯琪

审核：陈泓树